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近日,山东能源枣矿集团高煤公司全面贯彻能源集团“十强化十创效”工作部署,在费效比、营利率、人均量、精用工、提效率、增效益上精准发力,构建了机构精优、人员精干、管理精益“三精”的科学化管理体系。

机构精优夯

基础该公司坚持在变革中求发展,成立采掘工程、洗选加工、后勤服务三个“模拟公司”,通过机构变革促进管理更扁平、更直接、更高效,夯实了智慧美丽高煤高质量发展的基础。

“模拟公司”是他们优化劳动组织的一项创新举措。他们对‘模拟公司’实施差异化管理,采掘工程公司采取内部市场化、项目制经营管理模式;洗选加工公司、后勤服务公司采取内部市场化、外部经营化、模拟法人治理模式。 “‘模拟公司’对薪酬、材料、配件、维修、人力等费用以‘契约’方式实行项目包干、经理人负责制,每月对‘模拟公司’运营情况进行考核,成为我们全面优化劳动组织、扎实推进‘一提双优’管理新做法。”该公司改革发展办公室主任李广春介绍说。

1.经济运营中心

经济运营中心

他们还整合了经济运营中心,配套组建采掘工程公司专职经考办及洗选加工、后勤服务公司、非煤公司三个兼职经考办,以动静态结合的方式强化监督检查,实施“专业贡献经营、单位共享考核、外部奖惩共担、内部奖罚认领”的并联考核,充分激活各管理单元的创新创效内能。

人员精干强保障

高煤公司将打造高效精干的员工队伍作为优化劳动组织的关键,采用“兼并代岗、一岗多能、人才共享”等方式,优化合并相近、相邻、相通工种,促进减人提效。该公司推进大工区制管理,实施“以面建队”、特殊工种人员共享,压缩管辅人员26人;实施机电专业人才队伍跨区域管理,减员19人;实行防尘设施工与隔爆水棚工、风机安装工与通风设施工、密闭检查工与气体取样工等岗位“双岗合并”,安监员兼质量验收员“一岗双能”,减员41人。

2.创新攻关

创新攻关

他们坚持健全制度吸引人才、立足岗位练就人才、搭建平台培养人才,创新推行“岗位绩效工资+岗位优化工资”新模式,重奖主动申请到一线采掘单位工作的职工,促进职工向生产岗位 “回流”、向一线单位“聚集”。大力实施361 “素质登高”工程,深入开展“日学月练季比年评”活动。充分发挥技术创新工作室、劳模创新工作室等平台优势,扎实开展技术攻关、小改小革、合理化建议征集等创新创效活动,加大技术津贴激励力度,激活人力资源潜能与活力。

管理精益聚动能

高煤公司创新推行“561”内部市场化管理,在专业层面,他们突出总量、均量、质量关键指标,执行放管结合、相对自主的激励导向,对材料费用、修理费、电费等指标实行专项考核、节奖超罚。在各区队实行市场化运作,按量计资、多劳多得,并与任务、成本、指标等考核要素挂钩,执行增人不增资、减人不减资政策,倒逼自主控员。各岗位实行“一工作一单价”,结算工资时“按量计资”,“多劳多得,少劳少得”。同时,实施“一市场一账户一卡通”,升级“班清班结、日清日结”,切实达到以绩效提升驱动岗位增值、以全员创效促进企业增收的目的。

3.无人值守泵房

无人值守泵房

他们还将“机械化换人、自动化减人”作为优化劳动组织、提高生产效率的重要保障,扎实推进“智慧矿山”建设,并通过系统、装备、人员“三同步”,生产、检修、休班“三集中”,实现了劳动组织的高效精优。

“我们将打造高质量的劳动组织,作为深化‘一提双优’管理的重要保障,切实做好‘精用工’文章,强化对费效比、人均量等关键指标的考核,扎实推进智慧美丽高煤建设,为助推‘四新’山能高质量发展积极贡献力量。”该公司经理刘真伦说。

(本报见习记者 谢丽聃 通讯员 王伟伟)

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责任编辑:刘相华
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